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抓好地税分局建设心得体会_心得体会_在线文书写作查询


抓好地税分局建设心得体会 基层分局是目前地税系统行政组织体系中最基层的一级行政机构,分局的局长、(股)所长是地税体系部门最基层的行政领导,他既是指挥员又是战斗员,处在地税系统的最前沿,直接担负着正确贯彻执行国家的税收方针政策,大力组织税收收入的重任。如何在新的形势下真正做到“一发治税、从严治队”。不断提高干部队伍的整体素质,树一流形象,创一流业绩是摆在我们我们面前的一项重大课题。本人结合工作实践谈几点粗浅的体会。 一、要坚持解放思想、实事求是的思想路线 解放思想、实事求是,就是要打破因循守旧的习惯势力和主观偏见的束缚,去认识和把握事物的内在联系,去认识和把握事物的内在联系。邓小平同志的“真理论”、“阶段论”、“本质论”等无不包含着解放思想、实事求是的深刻内涵。拨乱反正,需要解放思想、实事求是,高社会注意市场经济建设需要解放思想、实事求是,要抓好我们的税收工作,也同样需要解放思想、实事求是,否则,就会影响我们开拓创新能力的发挥,或者是超越阶段,盲目蛮干,走弯路,浪费人力、财力、物力。 基层分局是税收征管的第一线,会遇到各种纷繁复杂的情况,有些情况是在社会主义市场经济新形势下出现的新问题,在保证目标一致的前提下,我们要因地制宜,因时制宜,结合本地、本部门的实际加以落实、贯彻,要把原则的坚定性和策略的灵活性有机地结合起来,“不唯上,不唯书,只唯实”。 二、要坚持群众路线的工作方法 作为税务基层领导要坚持“从群众中来,到群众中去”的工作方法,采取蹲点、带面等多种形式,经常深入到外部的纳税人、内部的各岗位中去,广泛地开展调查研究,切实掌握第一手资料。要顾大局弃小利,重事业轻小侮,善于和别人求同存异,共享工作的成绩、荣誉和利益,能听得进反面意见和批评的意见,闻过则喜,及时纠正工作中的错误和偏差,把自己的领导意图和同志们的实际工作有机的结合起来,在工作实践中不断检验决策、计划、措施是否正确。既要能敏锐地发现问题,更能拿出解决问题的办法迅速地予以实施,牢牢掌握工作的主动权。 三、要坚持理论联系实际的学风 基层分局的局长、(股)所长官位不高要求高,领导盼着你、下属看着你,群众的眼光盯着你,基层领导居于基层管理的核心地位,因此要求我们在政治思想、道德品格、文化知识、实际能力、身心健康等方面比一般工作人员有更高的素质,要求我们在工作实践综合运用统筹、授权、激励、决断、待人、运时等领导艺术。通过观察能力、记忆能力、想象能力、思维能力的提高来提高我们的实际工作能力,通过政治影响力、道德影响力、业务影响力、能力影响力的综合提高来提高我们的领导威信。时代在飞速发展,知识在不断更新,工作要求越来越高,我们只有在平时坚持“学习、学习、再学习,实践、实践、再实践”坚持理论联系实际的学风,边干边学,边学边干,学以致用,急用先学,不断提高我们的工作水平。 四、立体地进入角色,忠实地履行职责 任何一个领导在获得领导资格后,都必然有一定的职位、职权和职责,不管是分局长,还是(股)所长,在取得行政职位后必然取得诶履行职责所必需的职权,同时也承担了一定的责任即行政职责。职位、职权、职责是担当起行政领导所必须具备的三个最基本的要素。“不在其位,不谋其政”,职位是行政领导工作岗位和基本条件;有职必须有权,职权是履行职责的必要手段和可靠保证,我们既要防止职位和职权分离的现象,要通过岗位分工及时明确职权,同时又要防止和反对超越自己的职位滥用权力,利用职权以权谋私的现象;职责是行政领导行使职权的根本目的,是行政领导的一个核心,我们就任基层领导,不仅要明确自己的职权范围,更要明确自己所负的责任,有权而不负责任,必然会出现官僚主义、玩忽职守的问题,如果只看重权力,没有责任的约束,还会导致滥用权力、为所欲为、以权谋私、违法乱纪。基层领导担任一定植物,拥有一定的职权,其根本目的是为了及时完成上级交给的各项工作任务,我们应从职位、职权、职责三者的辩正统一关系出发,立体地进入角色。基层分局每天都要处理大量繁杂而又具体的事情,要使分局这架行政机器协调、高效地运转,我觉得必须以下几项主要工作: 1、确立目标。 要当好基层领导,就必须根据形势和任务的要求,制订本分局、本(股)所的年度、月度工作目标和计划,制订目标和计划是一项具有战略意义的大事,没有一个既能体现上级要求,又能针对本单位实际工作目标、工作计划,工作上必然平平庸庸没有气色。基层领导要善于运用目标计划来鼓舞、引导全体干群为之共同奋斗。 2、建立健全岗位职责和管理制度 分局内部的组织机构都是上级统一制定的,组织机构内部设立哪些岗位,哪些人员到哪些岗位,还要根据形势的发展、任务要求和人员数量、人员素质等具体情况来确定。从分局层面上看,首先要注意分局所有职能事项是否都落实到有关职能机构,这是事事有人管的前提;其次要注意各项职能机构之间是否相互衔接,如不给予充分的注意,只能机构及其人员之间就能以实现充分的合作和协调,整体效能也就难以得到充分发挥。从(股)所层面上看,所有职能事项是否都合理分解落实到每一个岗位,必要时,可以实行一人多岗或一岗多职。 国家要依法治国,我们必须靠机制、靠制度来管理分局事务。工作流程和规范是上级统一制定的,对基层分局来讲关键是要建立、健全管理制度,实施严格的考核,使各项规章、制度得以切实贯彻执行,使每个人和每个部门都有明确的责任,以便各司其责,各尽其责,也就是“在其位,谋其政”,使整个分局能够为实现几顶目标协调而稳定地运转。 3、正确用人 分局长也好,(股)所长也好,其任何一项决策、计划都要靠部下全面、认真地贯彻落实,如果缺少合格的人才和得力的部下,纵然目标规划再好,组织规范再健全,也难以取得分局工作的高效率,难以实现预期的高目标,基于这一点,分局的工作要依靠骨干。分局行政管理的核心是人和人的积极性,一切管理均以调动人的积极性、做好人的工作为根本,以提高分局全体干部的政治、业务素质为基准要求。使分局人人明确整体目标、自己的职责、相互的关系,主动地、积极地、创造性地完成自己的任务。基层领导要知人善任,因材施教,努力做到用人所长,避其所短。人的能力是由知识、经验、阅历以及某些先天条件决定的,由于个人的经历不同、受教育的程度不同、所处的环境不同,人们各方面的能力总是不可能平衡发展的,总是各有所长。作为一个基层领导不能求全责备,不能总盯着别人的缺点看,我们应该尽力去发现他人的优点,考虑如何最大限度地挖掘他的聪明才智,发挥他的长处,充分调动每一个人的工作积极性。 4 、加强监督和管理 如果只是发号施令,对工作有部署无检查,既不奖优也不惩劣,任其发展,那就会造成有令不行、有禁不止,就会丧失领导的权威性,就无法保证各项工作任务的完成。我们必须树立这样一种意识,我分管的工作可能出现了差错,正因为如此,才需要通过行之有效的监督和管理,即使加以纠正。加强对干部的监督、管理,既是我们的重要职责,也是对干部的爱护,放松对干部的管理,就是我们的严重失责。加强监督和管理,首先要做到率先垂范,为人表率,自觉地把我们自己置身于规章、制度的制约中;其次对干部的问题该查处的要及时查处,如果不及时查处,就会对面上产生误会,又害了我们的干部。我们常听到这样一句话:“有恃无恐”。“金华案件”中的杨尚荣很能说明这一问题,内部的工作规程、管理制度对他形同虚设,对上驾驭领导,对外广结关系,总局三次派人去金华检查都无法深入下去。           5、加强沟通和协调 每一个分局、(股)所都存在上、下、左、右、内、外各个方方面面的关系,要使各个方面紧密配合,协调运转,创造一个宽松和谐的工作氛围,才能高效地完成任务。沟通是为了达到思想上的统一,协调是为了求得行动上的一致,及时沟通可以缩短思想上的距离,不失时机地协调可以减少行动上的摩擦。 在以上几项主要工作中,确立目标、建立健全岗位职责和管理制度、正确用人这三项是最基本的,这三项抓好了,监督和管理上花的时间和精力就会少些,沟通和协调中的矛盾就不会那么多,那么尖锐。 我国的政治、经济体制改革到了攻坚阶段,经济发展也已到了关键时刻,地税系统的深层次改革呼之欲出。我们要及时发现新问题,研究、解决新问题,勤勤恳恳地工作,踏踏实实地做人,坚持不懈地努力,切实把基层分局的工作提高到新水平,迈上新台阶,作出新贡献,不负时代的期望和组织的重托。  




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